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坚定信心 精细管理 全力以赴实现后5个月生产经营目标
作者:    来源:    时间:2015-08-14 8:43

728日召开的公司综合调度会上,公司董事长孙建仁结合当前各项工作开展情况,要求公司上下要厉兵秣马,坚定信念,强化精细管理,深挖创效潜力,加强生产设备运行管理,加大安全管控,全力以赴确保后5个月实现10.8万吨产量目标以及提升创效水平。

  今年以来,公司处于改制重组过渡的关键时期,在资金及原料接续面临极大困难的情况下,公司全体职工砥砺前行,基本保持了适度生产规模、保证了企业运行稳定。下半年,受国内经济环境和钢铁行业市场下行等不利因素影响,公司发展必将面临更大挑战。为此,孙建仁就全力、全速确保后5个月生产经营工作提出四项具体要求。一、各单位要进一步加强生产运行和设备运行管理。企业生产搞得好不好,生产和设备运行的完好率是关键。各职能部门要在生产、设备管理中积极发挥作用,保证部门与分厂、部门与部门间的有效沟通,不断提升生产、设备运行质量。二、各单位要进一步转变观念,提高工作效率,强化精细化管理,有效推进各项工作落实。企业改制重组后,面对新的经营、管理模式,需要我们快速摒弃既有的惯性思维,进一步提高精细化管理意识,以良好的精神面貌开展工作,积极主动作为,提高执行效率,工作中不拖拉、不推诿扯皮,保证各项工作能够准确、及时、圆满完成。三、要深入开展隐患排查,加大考核力度,保证安全生产。安全生产是企业扬帆远航的定盘针。在公司力求不断提升经济效益的关键时期,各单位负责人必须要时刻绷紧安全生产这根弦,做好职工的思想工作,不断传递正能量,把工作重心移到生产一线、死看死守,深度排查生产、设备运行中的安全隐患,并在第一时间督促整改,保证生产平稳运行。四、目前,公司搬迁改造工作的定价评估工作已经开始,搬迁项目评估组已经进驻公司。评估组在征求意见的过程中,公司上下要全力配合。各单位要准确、认真地做好评估项目的统计、上报,保障公司搬迁升级改造工作顺利开局。

孙建仁强调:各单位负责人要进一步加强学习、创新思维,学习全新、先进的管理理念,要谦虚、认真地学习辽铁转机制增效益的管理模式、经营成果、职工观念等经验做法,在公司上下形成有效合力和助推企业发展的动力,力争在后5个月打个翻身仗,实现经济效益稳步改善。

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